<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Комментарии на сайте АУТСОРСИНГ</title>
	<atom:link href="http://os.pkrai.ru/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://os.pkrai.ru</link>
	<description>аутсорсинг, аутстаффинг</description>
	<lastBuildDate>Mon, 07 Feb 2011 14:53:06 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>Комментарий к записи Аутсорсинг ремонтных служб (Алексей)</title>
		<link>http://os.pkrai.ru/promyshlennyj-autsorsing/autsorsing-remontnyx-sluzhb/comment-page-1/#comment-168</link>
		<dc:creator>Алексей</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Feb 2011 14:53:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://os.pkrai.ru/?p=2090#comment-168</guid>
		<description>Согласен про поверхностный характер. Фразы весьма популярные в интернете. Но это полемика. Теперь по теме, конкретно по рекомендациям:
1. Это не критерий для вывода на аутсорсинг. Важно понимать, есть специалисты, которые будут вести бизнес-процесс лучше хозяина? Если да, то стоит проработать вопрос возможности вывода функции. При этом важно учитывать такие факторы как безопасность информации и т.д.
2. В корне неверно. Если в одной зоне ответственности будут работать свои и чужие, будет постоянный конфликт сторон.
3. Согласен.
4. Неправильно. Технолог будет всегда тянуть одеяло на себя. Его задача - выпуск продукции, а насчет ремонтов ему до лампочки
5. Да, можно согласиться, но еще не встречал приемлемых критериев оценки. Этот институт еще в зачаточном состоянии.
6. Согласен.
7. Согласен</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Согласен про поверхностный характер. Фразы весьма популярные в интернете. Но это полемика. Теперь по теме, конкретно по рекомендациям:<br />
1. Это не критерий для вывода на аутсорсинг. Важно понимать, есть специалисты, которые будут вести бизнес-процесс лучше хозяина? Если да, то стоит проработать вопрос возможности вывода функции. При этом важно учитывать такие факторы как безопасность информации и т.д.<br />
2. В корне неверно. Если в одной зоне ответственности будут работать свои и чужие, будет постоянный конфликт сторон.<br />
3. Согласен.<br />
4. Неправильно. Технолог будет всегда тянуть одеяло на себя. Его задача &#8212; выпуск продукции, а насчет ремонтов ему до лампочки<br />
5. Да, можно согласиться, но еще не встречал приемлемых критериев оценки. Этот институт еще в зачаточном состоянии.<br />
6. Согласен.<br />
7. Согласен</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Комментарий к записи Аутсорсинг ремонтных служб (trkom)</title>
		<link>http://os.pkrai.ru/promyshlennyj-autsorsing/autsorsing-remontnyx-sluzhb/comment-page-1/#comment-167</link>
		<dc:creator>trkom</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Feb 2011 19:11:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://os.pkrai.ru/?p=2090#comment-167</guid>
		<description>Методика аутсорсинга ремонта оборудования, конечно, описана в целом верно. Но вот практическая сторона вызывает ряд вопросов и, по моему мнению, описана недостаточно верно.
Действительно «на практике результаты реформ часто оказываются не блестящи», но не по тем причинам, которые указывает автор, а совсем по иным.
У меня есть достаточный опыт работы в ремонте оборудования крупных промышленных предприятий в составе их ремонтных подразделений и в составе сервисных компаний по ремонту оборудования. За 20 лет я прошел путь от слесаря-ремонтника до директора и имею достаточный практический опыт вывода на аутсорсинг ремонтных служб и работы сервисных ремонтных компаний на различных предприятиях.
Поэтому считаю, что статья носит поверхностный характер и выражает чисто теоретический взгляд со стороны.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Методика аутсорсинга ремонта оборудования, конечно, описана в целом верно. Но вот практическая сторона вызывает ряд вопросов и, по моему мнению, описана недостаточно верно.<br />
Действительно «на практике результаты реформ часто оказываются не блестящи», но не по тем причинам, которые указывает автор, а совсем по иным.<br />
У меня есть достаточный опыт работы в ремонте оборудования крупных промышленных предприятий в составе их ремонтных подразделений и в составе сервисных компаний по ремонту оборудования. За 20 лет я прошел путь от слесаря-ремонтника до директора и имею достаточный практический опыт вывода на аутсорсинг ремонтных служб и работы сервисных ремонтных компаний на различных предприятиях.<br />
Поэтому считаю, что статья носит поверхностный характер и выражает чисто теоретический взгляд со стороны.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

