Промышленные предприятия Пермского края неохотно идут на передачу профильных функций малому бизнесу
Министерство промышленности Пермского края провело переговоры с руководителями крупных предприятий региона о передаче профильных функций на аутсорсинг. Однако компании видят в этом для себя значительные риски. В частности, по мнению топ-менеджеров, в Прикамье отсутствует рынок, на который они могли бы выставить свои заказы. Эксперты отмечают, что вывод части функций на аутсорсинг будет способствовать развитию промышленности в регионе. Подробности – в материале «ФедералПресс».
В министерстве промышленности, инноваций и науки Пермского края после переговоров с руководителями крупных предприятий региона отмечают, что компании готовы рассматривать вопрос по выводу части профильных функций на аутсорсинг. Однако далеко не все топ-менеджеры уверены в исключительно положительном влиянии на собственные предприятия передачи профильных функций малому бизнесу.
Стоит отметить, что для развития промышленного аутсорсинга и кооперации минпром Пермского края реализует сразу несколько проектов. Среди них «1000 предприятий на контракте у крупного бизнеса», задача которого активизировать передачу профильных функций крупных предприятий на аутсорсинг малому и среднему бизнесу. На эту цель также работает проект министерства по развитию индустриальных парков в Прикамье. Кроме того, в настоящее время минпром совместно с министерством развития предпринимательства и торговли края, администрацией города Перми и Торгово-промышленной палатой Пермского края создает региональный центр субконтрактинга. Задача центра – аккумулировать всю информацию о производственных возможностях предприятий края.
В части потенциальных рисков компании отмечают отсутствие информации о малом и среднем бизнесе промышленной направленности. «Пообщавшись с руководителями предприятий можно сделать вывод, что они не видят рынка, куда могли бы выставить свои заказы на исполнение профильных функций. Также их беспокоит вопрос качества продукта, который бы им предоставили малые предприятия», – пишет в своем блоге на WordPressконсультант отдела промышленности, руководитель проекта «1000 предприятий на контракте у крупного бизнеса» Олег Евсеев.
С наличием определенных рисков для бизнеса согласен министр промышленности региона Дмитрий Дробинин. Однако он уверен, что «передача профильных функций на аутсорсинг позволяет крупным предприятиям снизить затраты, а также привлечь инвестиции».
Одним из возможных рисков министр называет отсутствие необходимой для предприятия услуг на региональном рынке. «Также услуга может быть слабо представлена, а отсюда невысокая квалификация аутсорсеров. Поэтому крупному бизнесу необходимо точно составлять техзадание и проведение конкурса. Кроме того, на первых порах необходимая услуга может стоить очень дорого», – прокомментировал Дмитрий Дробинин.
Стоит отметить, что предприятия зачастую ждут предложения от рынка и не готовы сами активно искать аутсорсеров. «Единственное направление, переданное нами на аутсорсинг – это логистика. Что касается профильных функций, то в ПКНМ пока не обращались потенциальные подрядчики, но нам было бы интересно сотрудничать с проектировщиками и изготовителями тары для нашей продукции», – отметил генеральный директор ТД «ПКНМ» Владимир Жаренников.
Часть предприятий региона уже выразила свою готовность вывести профильные функции на аутсорсинг. Среди них: ОАО «Галоген», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «Протон-ПМ», ОАО «Мотовилихинские заводы» и другие. На принятие такого решения топ-менеджера повлиял положительный опыт крупных предприятий за пределами края. «На базе предприятия КамАЗ есть технопарк. Туда с разными проектами пришли предприятия, которые готовы дать востребованную продукцию. Наши сотрудники уже ездили на КамАЗ смотреть что это такое. На сегодняшний день с краевыми властями мы обсуждаем, что нужно для Перми. Переговоры ведем с 8 предприятиями, смотрим кому что надо. Но пока на сегодня это на уровне переговоров», – отметил на недавней пресс-конференции член совета директоров ОАО «Мотовилихинские заводы» Вагаршак Саркисян.
Эксперты отмечают, что в регионе рынок субконтрактинга развит слабо, большинство предприятий пока не готовы передавать свои функции на аутсорсинг. Стимулировать развитие рынка промышленного аутсорсинга должно правительство региона. «Каждому предприятию в отдельности сложно эффективно организовать работу в рамках производственного сотрудничества. Это связано, во-первых, с тем, что на рынке мало предприятий, специализирующихся на определенных видах работ, во-вторых, с тем, что система кооперационных цепочек-поставок в 90-х годах была полностью разрушена, и ее восстановление началось лишь в 2000-х годах», – заявил экс-министр промышленности региона, директор ООО «Краснокамский ремонтно-механический завод» Дмитрий Теплов.
Таким образом, перед министерством промышленности, инноваций и науки встает задача формирования потребности предприятия для передачи профильных функций на аутсорсинг. «У крупного бизнеса должен быть мотив отдавать на аутсорсинг функции, у малого – брать», – заявил Дмитрий Дробинин.крупного бизнеса должен быть мотив отдавать на аутсорсинг функции, у малого – брать», – заявил Дмитрий Дробинин.
Источник: «ФедералПресс»